1月12日，河南水投集團(tuán)黨委書記、董事長王森、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李雪峰在年末歲尾的百忙之中，抽出寶貴時(shí)間深入到公司焦莊水廠、客服中心、豫鷹公司三個(gè)單位慰問職工并指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長閻曉平、公司總經(jīng)理朱連翔、公司黨委副書記、工會(huì)主席李建中等相關(guān)人員全程陪同。

      集團(tuán)黨委書記、董事長王森一行，第一站首先來到焦莊水廠的工地現(xiàn)場實(shí)地查看了沉淀池的施工情況，并聽取了公司黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰對水廠的施工進(jìn)展和工程情況的匯報(bào)。隨后，在水廠會(huì)議室里與職工們進(jìn)行座談，公司黨委書記、董事長閻曉平致歡迎詞，表示對集團(tuán)黨委書記、董事長王森一行的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了王森董事長此次之行的目的。會(huì)上，王森董事長近距離的與大家進(jìn)行交流和溝通，認(rèn)真聽取了焦莊水廠的中層干部以及16名青年職工的來水廠之后的工作感悟、工作計(jì)劃和目標(biāo)以及對公司未來發(fā)展的建議。

     焦莊水廠基建處財(cái)務(wù)科副科長邱建說到公司近兩年半的發(fā)展，讓她深刻的感受到：

       一是公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐漸提高；二是集團(tuán)對公司的各個(gè)方面的支持，讓自己開闊了眼界，提升了格局；三是更加重視人才的培養(yǎng)，不僅招聘有學(xué)歷有素質(zhì)的大學(xué)生，而且安排了各種專業(yè)的技能培訓(xùn)；四是隨著年輕人的加入，也帶動(dòng)了老職工的要不停的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力，必須學(xué)習(xí)才不會(huì)落后。座談中，集團(tuán)董事長王森就職工們提出的由關(guān)于設(shè)備材料采購、協(xié)調(diào)談判技巧、以及大型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等問題都一一給予了真誠的回答。

     聽完大家的工作感想和建議后，集團(tuán)黨委書記、董事長王森首先對焦莊水廠的建設(shè)特別是沉淀池一次筑澆完成并且沒有滲漏點(diǎn)的工程質(zhì)量給予了高度的評價(jià)，對水廠取得的成績和管理理念給予充分的肯定，并代表集團(tuán)對大家為水廠辛勤的付出表示感謝。接著，王森董事長圍繞十九大報(bào)告精神，結(jié)合歷史的發(fā)展以及未來公司的發(fā)展，提出幾點(diǎn)觀點(diǎn)：

    

   一、分析了中國從甲午戰(zhàn)爭的失敗到抗日戰(zhàn)爭的成功，以及拿破侖的失敗，談了把中國共產(chǎn)黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列的必要性。只有思想解放，和擁有超前的思想意識(shí)才能走在時(shí)代的前列。要想在時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，首先不能低于這個(gè)時(shí)代，當(dāng)今是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，是智能化的時(shí)代，創(chuàng)新技術(shù)爆炸的時(shí)代，如果你低于這個(gè)時(shí)代就會(huì)被時(shí)代淘汰；其次就是平行于這個(gè)時(shí)代，要去學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)、去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代；如果要想在時(shí)代中發(fā)展，就必須用未來的眼光看待現(xiàn)在，要引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代，走在這個(gè)時(shí)代的前列，才能成為企業(yè)的佼佼者。平水司在短短兩年半的發(fā)展中，能夠脫穎而出，在全省的樹立標(biāo)桿，關(guān)鍵在于觀念的更新、思想的解放，思維方式的改變。想要在現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展中立足，就要?jiǎng)?chuàng)造稀缺性，稀缺就是財(cái)富，創(chuàng)造稀缺性就是創(chuàng)造價(jià)值，稀缺性靠的就是你的思維方式和不斷的學(xué)習(xí)。未來公司想要穩(wěn)步發(fā)展一要與大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等新技術(shù)相結(jié)合，如今設(shè)備的先進(jìn)智能化、小型化，以及通信的泛在化，都是科技的創(chuàng)新，這些科技創(chuàng)新一定要與供水行業(yè)相結(jié)合，我們要開動(dòng)腦筋，改變思維與未來市場，科技創(chuàng)新接軌，這樣才能走在時(shí)代的前列。

     二、給年輕人指明方向：1，走正路。年輕人一定要跟著時(shí)代走，跟著方針戰(zhàn)略走，走正確的路。傳遞正能量，絕不能怠慢消極，不能小富即安。2，練內(nèi)功。練好內(nèi)功，練透基本功就是練好看家本領(lǐng)，要不斷的讀書和學(xué)習(xí)。任何的成功都不是偶然的。3，干實(shí)事。多實(shí)踐才能提高能力，在工作中多學(xué)多悟，善始善終，干實(shí)實(shí)在在的事，才能受到別人的尊重，才會(huì)有所成績。4，做貢獻(xiàn)。要有貢獻(xiàn)精神和勞模精神，懂得付出，要有上善若水，水利萬物而不爭的水文化精神。

      三、增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危。平水司要有這種意識(shí)，近兩年半的快速發(fā)展，只是改制后的觀念更新、思想解放和體制、機(jī)制等的簡單釋放。公司未來的持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，我們就要有憂患意識(shí)，怎么穩(wěn)健的發(fā)展？怎么創(chuàng)造更多的財(cái)富？怎么留住更多的高端人才？怎么讓職工過上體面的生活？這是公司未來所要考慮和解決的問題。

      王森董事長最后送給年輕職工一句話，讓人受益匪淺：贏在學(xué)習(xí)、勝在改變，在奮斗中實(shí)現(xiàn)輝煌。夢想的實(shí)踐絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。一定要去努力奮斗，去學(xué)習(xí)，去改變，要永不懈怠，勇往直前，要保持住想干事的熱情，只要這樣你的夢想才有可能實(shí)現(xiàn)，公司未來的發(fā)展才能會(huì)更加穩(wěn)健。

    

     接著，公司黨委書記、董事長閻曉平說到：公司未來的發(fā)展需要我們每一位平水人去努力，去奮斗。雖然說經(jīng)過短短2年半的時(shí)間，公司發(fā)生了一些變化，但這些變化都只是表層，沒有從深層次的變革和創(chuàng)新當(dāng)中真正的發(fā)展。如何把公司打造出，創(chuàng)新平水、效率平水、活力平水、品牌平水、繼而再往下發(fā)展成為智慧平水、資本平水、實(shí)力平水、美麗平水，是公司共同奮斗的目標(biāo)。又指出公司現(xiàn)階段存在的一些問題，結(jié)合王森董事長今天的指導(dǎo)，希望在座的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，真正的弄明白，真正的做實(shí)做好做細(xì)，用無悔的青春，譜寫平水司美好的明天，發(fā)揚(yáng)我們平水人的精神，戮力同心，努力學(xué)習(xí)，通過平水人的努力，使平水司能夠又好又快的發(fā)展。       

    下午三點(diǎn)，集團(tuán)黨委書記、董事長王森一行的第二站在公司北三樓會(huì)議室進(jìn)行了管理層的座談會(huì)。公司黨委書記、董事長閻曉平，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書記、工會(huì)主席李建中，黨委委員、副總經(jīng)理劉劍峰、黨委委員、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員、監(jiān)事胡付廷，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)邱東曉，總經(jīng)理助理李思穎等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人17人參加了座談。

      

     會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)的中層干部就改制后的公司的發(fā)展、發(fā)生的變化和存在的問題以及對公司未來發(fā)展的建議做了匯報(bào)。王森董事長在會(huì)上指出：平水司在短短兩年半時(shí)間內(nèi)在方方面面的發(fā)展，取得成績來之不易，但是不能因?yàn)槿〉昧艘欢ǔ煽兙万湴梁托傅。粳F(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)還是比較脆弱的，只是改制后體制、機(jī)制簡單的釋放。在未來公司的發(fā)展上如何保持這種好的勢頭？，如何在“質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先”上發(fā)展？如何從高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展？這些都需要平水人未來付出艱辛的努力去完成的。

    

    平水司的思想開放是大家有目共睹的?！捌剿静灰粯印笔菍幉ㄋ韽S和上海機(jī)泵廠家外界給予公司的評價(jià)，“這不一樣”的背后是公司思想觀念發(fā)生了改變，思想方式比其他水司更解放、更超前。未來平水司想要發(fā)展，就要勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停止。

      王森董事長說到，要吸取“柯達(dá)膠卷”案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要有壯士斷腕的精神，要抓住未來發(fā)展的新機(jī)遇，要抓住時(shí)代的新科技、新技術(shù)、新的商業(yè)模式，革新公司的發(fā)展。未來的平水司的發(fā)展一定是要與科技結(jié)合，要挖掘潛力，研究未來的商業(yè)模式，要有超前謀劃未來意識(shí)，同時(shí)要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，才不會(huì)了被時(shí)代OUT。

       公司座談會(huì)結(jié)束后，王森董事長一行馬不停蹄的來到第三站：客服中心。對當(dāng)天值班的工作人員進(jìn)行了慰問，了解了客服人員的工作環(huán)境和工作情況。

       

      此時(shí)已經(jīng)是下午的5點(diǎn)45分，王森董事長一行的來到最后一站：豫鷹公司。首先參觀了豫鷹公司的材料展示廳，豫鷹公司副書記、副總經(jīng)理李金奇為王森董事長講解了材料展示廳內(nèi)的設(shè)備和零件。王森董事長高度評價(jià)展示廳是平水司的創(chuàng)新之作。

      隨后，來到會(huì)議室與豫鷹公司、物資供應(yīng)站、客服中心、稽查隊(duì)等相關(guān)人員進(jìn)行了座談。會(huì)上，首先豫鷹副總經(jīng)理李金奇的做了工作匯報(bào)以及未來三年的豫鷹公司的發(fā)展方向。聽取匯報(bào)后，王森董事長就豫鷹公司辦公環(huán)境的巨大變化都給予了高度認(rèn)可，不亞于一個(gè)省級(jí)企業(yè)。接著王森董事長講話中說到：一是感謝。去年的“三供一業(yè)”供水分離工程的攻堅(jiān)戰(zhàn)，兩個(gè)月的時(shí)間完成了1.85億的產(chǎn)值，取得了驕人的業(yè)績，說明豫鷹公司是一個(gè)很能干的團(tuán)隊(duì)，感謝大家努力的付出。二是創(chuàng)新。材料樣板間就是一個(gè)創(chuàng)新，樣板間走在了全省水司的前列，詮釋了每一個(gè)職工干事創(chuàng)業(yè)的精神。要找到平水司未來發(fā)展的“洋槍洋炮”，一定要繼續(xù)挖掘潛力，一定要把供水產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合，這就是創(chuàng)新。三是學(xué)習(xí)，一定要與時(shí)代掛鉤，掌握新知識(shí)，構(gòu)建知識(shí)系統(tǒng)，終身學(xué)習(xí)。

    

       集團(tuán)黨委書記、董事長王森鼓勵(lì)豫鷹公司要做好走出去的準(zhǔn)備，鼓勵(lì)公司所有的職工要構(gòu)建夢想，實(shí)現(xiàn)夢想。最后公司黨委書記、董事長閻曉平鼓舞大家：2018年，大家擼起袖子加油干！