人工智能、5G、云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術迅猛發(fā)展，深刻影響并顛覆著未來的經(jīng)濟形態(tài)。對于傳統(tǒng)厚重的制造業(yè)來說，智能制造成為其轉型升級的重大機遇。面對變化與不確定性，會洞察先機的人往往更容易創(chuàng)造商業(yè)奇跡。所謂“站在現(xiàn)在看未來”是本能，“站在未來看現(xiàn)在”才叫本事。 

順勢謀變而求生一直是李東生堅持的企業(yè)戰(zhàn)略思維，也是TCL敢于變革創(chuàng)新的底氣之所在。時間退到8年前，彼時為扭轉中國彩電產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的被動局面，TCL做了件被外界稱為“賭博投資”的瘋狂事——重金245個億上馬華星光電，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最具競爭力和技術壁壘的上游。

 

除了研發(fā)團隊，幾乎所有人都為李東生的篤定捏了把汗?？勺罱K，企業(yè)的“任督二脈”在同業(yè)艷羨的目光中被打通了。今天，華星光電已成為TCL具有科技領先地位的核心業(yè)務，擁有生產(chǎn)高階半導體面板產(chǎn)品的核心技術，是全球第五大液晶電視面板供應商，效益指標連續(xù)20個季度排在全球第一。李東生說，“我們的目標是三到五年內，在智能制造領域超過三星，把華星光電打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠。” 

把

脈趨勢，當好企業(yè)的“算命先生”

中國改革開放30多年來，在同時代的企業(yè)家群體中，還奮戰(zhàn)在一線的已經(jīng)為數(shù)不多。李東生，即是其中一位。他今年60歲，入行30多年來，一路與TCL風雨同行。用李東生自己的話說，商業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是來自未來的不確定性，要適應外部不斷變化、日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)家必須具備預見未來的本領，做出堅定的戰(zhàn)略判斷。

 

在過去坦途與坎坷并行的三十多年里，他始終“站在未來看現(xiàn)在”，不做問責者，只做抉擇時刻的“算命先生”。他對于產(chǎn)業(yè)、市場等趨勢的判斷讓TCL堅持了發(fā)展國際化和產(chǎn)業(yè)鏈條垂直化等重要戰(zhàn)略。

 

2001年中國加入WTO后，李東生就敏感地嗅到中國經(jīng)濟全球化是必然的趨勢。中國要強大，就必須要有自己的跨國企業(yè)。因此，他先勢而動，先后于1998年進軍越南市場，2004年收購法國湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務，2015年制定出“三軍聯(lián)動、品牌領先，扎根重點市場”的國際化再出發(fā)路線圖，力圖讓TCL成為中國企業(yè)國際化的先行者。

 

國際化耕耘之路雖然異常艱難，且頗受非議，但在十多年的時間里也成效初顯。如今，TCL已完成了彩電、手機及空調等業(yè)務的全球布局，海外業(yè)務份額約占企業(yè)整體收入的一半。2016年，TCL液晶彩電銷量突破2000萬臺，成為全球第三、中國第一。2017年,TCL彩電在美國市場的銷量已經(jīng)超越LG，成為第三名。如果沒有國際化開拓的全球市場，TCL不可能達到今天千億產(chǎn)值的規(guī)模和行業(yè)前列的領先地位。

2017年第三季度報告顯示TCL的業(yè)務發(fā)展良好，集團營收在快速增長。除了國際市場助力之外，業(yè)績同比大幅增長的主要原因還在于半導體顯示行業(yè)保持了較高的景氣度，華星光電銷量同比提升，凈利潤同比大幅增長。這也驗證了TCL垂直化布局半導體全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實效。華星光電不僅是TCL現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展的重要驅動力，更是發(fā)展智能制造的重要平臺。2017年5月，TCL集團投資129億開展模組整機一體化智能制造產(chǎn)業(yè)基地項目，包含華星光電高世代模組和TCL多媒體智能顯示終端兩個子項目。這進一步強化了華星光電在新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的實力，優(yōu)化電視整機的供應鏈和制造能力，以及提升電視機上下游產(chǎn)業(yè)競爭力，從而打造全球最大的模組和整機一體化智能制造基地。

 

商海如戰(zhàn)場，戰(zhàn)略錯一步，局面就會頃刻間逆轉。所以說企業(yè)家的眼光與格局，以及創(chuàng)新精神最終決定著一家企業(yè)能做多大、走多遠也是不無道理的。 

理

性變革，不讓“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子 

在絕大多數(shù)創(chuàng)始人眼里，企業(yè)就像孩子，凝聚著自己畢生的創(chuàng)業(yè)心血，別說把大權拱手相讓，就是權力部分下放也如剜心刮骨。所以中國很多企業(yè)家活得并不輕松，一把年紀還要整天為企業(yè)發(fā)展操碎心，殊不知是在被所謂的“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子走。

 

企業(yè)既然要發(fā)展，就不是任何人的私有物品，它只屬于未來。因而目光長遠的企業(yè)家最善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才，樂于為年輕員工提供更大的發(fā)展空間，給年輕一代挑大梁、壓重擔甚至獨當一面的鍛煉機會，讓員工在壓力與挑戰(zhàn)中快速成長，最終使企業(yè)發(fā)展形成源源不斷的人才支撐優(yōu)勢。

李東生認為，“在創(chuàng)新和創(chuàng)意成為經(jīng)濟發(fā)展最強驅動力的互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕員工代表了企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展的動力與源泉。”譬如去年以來，TCL內部展開了人事變革，進一步推動干部年輕化，使管理團隊平均年齡下降了3至5歲，70后、80后的優(yōu)秀干部已進入集團最高管理層。

 

除了提供更多承擔大項目、大責任的機會，TCL還高度重視人才提升，提倡終身學習理念，在企業(yè)內部設立TCL大學，構建了“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”等三條人才培養(yǎng)體系。“鷹系培訓計劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經(jīng)理人的“飛鷹工程”，以及面向剛入職大學生的“雛鷹工程”，通過強化技能培訓，不斷提升員工的知識技能和領導力。

 

為適應智能制造和人工智能對勞動力崗位的沖擊，TCL還建立華星智能制造學院，打造智能制造實訓基地和孵化基地平臺,讓一線員工通過全仿真實訓，能夠更快地適應智能制造條件下的生產(chǎn)管理環(huán)境，培養(yǎng)崗位新技能，學習新的管理方式，掌握運用大數(shù)據(jù)來分析決策的綜合能力。

 

事實證明，內部組織結構和企業(yè)文化的變革，使管理團隊和員工提振了士氣，激發(fā)出企業(yè)新的活力。而面對當今多變且競爭激烈的勞動力市場，放權給年輕人和提供良好的學習環(huán)境也會是吸引和保留企業(yè)人才競爭力的法寶。 

終

身學習，企業(yè)家要與智能時代共舞

李東生認為，應對未來不確定性，在虛與實之間、線上與線下之間、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間重構商業(yè)生態(tài)，不僅需要以市場的力量引領企業(yè)的科技與創(chuàng)新，還需要弘揚企業(yè)家精神才能給企業(yè)未來發(fā)展以堅實的支撐和自信。

 

在他眼中，企業(yè)家精神不止于堅守實業(yè)、工匠精神、積極投身國家重大戰(zhàn)略和履行企業(yè)的社會責任，更是要保持學習力。他直言：“眼下整個中國乃至全球，經(jīng)濟格局快速變化，為應對競爭，企業(yè)家只有保持持續(xù)學習，才能持續(xù)保持競爭力，這同樣是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。”的確，只有企業(yè)管理者自身保持足夠的成長，才能帶領一個團隊成長，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個學習型組織。

 

“工作是愉快的帶薪學習，所謂的企業(yè)競爭力最終是人才的較量與比拼，因此企業(yè)家要高度重視人才提升，提倡終身學習理念。面向不同員工構建多層次的人才培養(yǎng)體系?！比缃褚涯赀^花甲的李東生繼續(xù)走在終身學習的路上，而這一次，他要帶領他的團隊與智能時代共舞。